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抱抱宝贝：管理制度
抱抱宝贝毛绒玩具定制评价考核营销总监等营销管理者，对营销员的考核、评价，一般采用关键
指标KPI的考核办法，考核要公平、全面、权威，考核要数据化、系统化、制度化。毛绒玩具定制
考核单项包含营销额、利润额、增长额、客户变化情况、客户满意度、个人成长、同事满意度、政
策执行情况、费用额度、目标完成情况等等。考核完毕，要为每个营销员做出评价，充分肯定成就，
指出工作不足和努力方向，然后依照企业的规定，把薪酬、提成、奖惩等及时兑现。另外特别强调，
评价考核不仅是为了奖惩和完成目标，还是为了能给毛绒玩具定制营销员找出不足、改正错误、
明确发展方向，也是为了检验营销策略的正确与否，以便对营销战略或策略做出适当调整。
毛绒玩具定制优胜劣汰对营销工作管理营销员的使用，营销总监等营销管理者也要讲方法，
其中20℅的优秀营销员要重用，70℅的中间力量要培训、要提高，使其逐渐成为优秀的营销人
才，余下的10℅问题营销员，要帮助其找出问题，并限期改正，如果屡教不改，或者直接不胜
任工作，那就只能辞退了。平时要进行毛绒玩具定制营销人员的储备，一旦出现营销员离职、
调任等情况，能够做到及时的替补，保证整个毛绒玩具定制营销进程不会因此带来不利影响。
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